人手不足倒産が過去最多427件｜中小企業が今すぐ取るべき3つの打開策

427件——これは2025年に「人手不足」を原因として倒産した企業の数です。帝国データバンクおよび東京商工リサーチの調査によれば、人手不足倒産は初の400件超え、3年連続で過去最多を更新しました。しかも、全体の77%にあたる329件が従業員10人未満の小規模企業。大企業の話ではありません。中小企業の経営者にとって、これは「明日は我が身」の数字です。

2025年の企業倒産全体も1万261件と12年ぶりの高水準を記録。さらに2026年1月時点でも人手不足倒産は36件発生しており、人件費高騰型は前年同月比3.1倍に膨れ上がっています。この流れは加速こそすれ、減速する気配はありません。

本記事では、なぜ今これほど人手不足倒産が急増しているのか、その構造的要因を分析した上で、中小企業が今すぐ取るべき3つの具体的な打開策をお伝えします。

なぜ今、人手不足倒産が急増しているのか──5つの構造的要因

人手不足倒産の急増は、一時的な景気の問題ではありません。複数の構造的要因が同時に押し寄せた結果です。

要因1：少子高齢化の加速

日本の生産年齢人口（15〜64歳）は毎年約50万人ずつ減少しています。採用したくても、そもそも働ける人の絶対数が減っているのです。特に地方の中小企業にとって、この影響は深刻です。

要因2：働き方改革による労働時間の制限

2024年4月から建設業・物流業にも時間外労働の上限規制が適用されました。いわゆる「2024年問題」です。これまで長時間労働で人手不足を補っていた業界では、同じ仕事量をこなすためにより多くの人員が必要になり、採用できない企業から倒れていく構図が生まれています。

要因3：賃上げ圧力と「賃上げ疲れ」

2025年の春闘賃上げ率は5.52%で2年連続5%超え。大企業が賃上げに踏み切る中、それに追随できない中小企業からは人材が流出し続けています。賃上げ原資を確保できない企業が「賃上げ疲れ」で体力を消耗し、倒産に至るケースが急増しています。

要因4：人材の流動化

転職市場が活性化し、より待遇の良い企業へ人材が移動する動きが加速しています。中小企業が時間とコストをかけて育てた人材が、大手企業や待遇の良い同業他社に引き抜かれるケースが後を絶ちません。

要因5：デジタル化の遅れ

人手に頼った業務プロセスを変えられない企業ほど、人手不足の打撃をまともに受けます。DX（デジタルトランスフォーメーション）に着手できていない企業は、少ない人数で業務を回す仕組みがないため、人が減った分だけ事業が縮小する悪循環に陥っています。

業種別に見る深刻度──建設・物流・飲食・介護

人手不足倒産は、特定の業種に集中しています。2025年のデータから、特に深刻な業種を見ていきます。

建設業：113件（初の100件超え）

人手不足倒産の最多業種が建設業です。113件は前年から大幅に増加し、初めて100件を超えました。高齢化による職人の引退、若手の入職者減少、2024年問題による残業規制が三重苦となっています。特に一人親方や小規模の専門工事会社が、元請けからの発注を受けても人が足りず、工期に間に合わない事態が頻発しています。

物流業：52件（過去最多）

物流業も52件と過去最多を記録しました。トラックドライバーの有効求人倍率は依然として高水準で、ドライバーの平均年齢は49歳超。2024年問題でドライバー一人あたりの走行距離が制限され、同じ荷物量を運ぶのにより多くのドライバーが必要になっています。

飲食業：慢性的な人手不足

飲食業はコロナ禍からの需要回復にもかかわらず、スタッフの確保が追いつかない状況が続いています。パート・アルバイトの時給高騰により人件費が経営を圧迫し、採用しても短期間で離職するケースが多発しています。

介護業界：需要増と人材減の板挟み

高齢者人口の増加で需要は拡大する一方、介護職の担い手は減少し続けています。介護報酬の制約から十分な賃金を提示できない事業者が多く、他業界に人材を奪われる構図が固定化しています。

中小企業が今すぐ取るべき3つの打開策

人手不足は構造的な問題であり、「景気が回復すれば解決する」という性質のものではありません。待っていても人は来ません。ここからは、中小企業が今すぐ着手できる3つの具体的な打開策を提示します。

打開策1：採用の「量」から「質」への転換

「とにかく求人を出して応募を待つ」という旧来型の採用は、もう機能しません。限られた労働市場の中で本当に自社に合う人材を、スピーディに、的確に採用することが求められています。

具体的には、以下のアプローチが有効です。

• AI採用代行（RPaaS）：求人原稿のAI自動生成、スカウトメールの自動送信、応募者対応の自動化で、採用オペレーションの90%を効率化。人事担当者は面接と最終判断に集中できます
• 適性重視の人材紹介（MINORI Agent）：業界特化型の適性診断で「入社後に活躍・定着できる人材」を見極め、入社後6ヶ月の伴走支援で早期離職を防止。「採用→即退職」の負のループを断ち切ります

採用の「量」を追うのではなく、一人ひとりの採用精度を上げることで、少ない採用コストで大きな成果を得られます。

打開策2：業務効率化で「少人数でも回る仕組み」をつくる

人が採れないなら、今いる人数で業務を回せる仕組みをつくるしかありません。これは「人を減らす」という話ではなく、「人がやらなくていい仕事をなくす」という話です。

• BPaaS（業務代行・自動化）：請求書処理、勤怠管理、日報集計、データ入力など、バックオフィスの定型業務をRPA×AIで自動化。Larkを活用したワークフロー構築で、紙とExcelからの脱却を支援します
• 経理・総務・労務の代行：採用だけでなく、バックオフィス全般の業務をBPaaSでアウトソーシング。社員は本業の現場作業や営業活動に集中できます

「うちには10人しかいないから」と諦めるのではなく、10人で20人分の成果を出す仕組みをつくることが、人手不足時代の生存戦略です。

打開策3：「選ばれる会社」になるための発信力強化

求職者は応募前に必ず会社のホームページを見ます。ホームページがない、あるいは情報が古い企業は、それだけで選択肢から外されます。これは特に建設業、物流業、製造業などの現場系職種で顕著です。

• おいで安（Web制作サービス）：月額1万円〜で、会社の魅力を伝えるコーポレートサイトを構築。社員の声、職場環境、福利厚生をわかりやすく発信し、「この会社で働きたい」と思ってもらえるサイトをつくります
• 採用ページの充実：求人票だけでは伝わらない「働くリアル」を発信。写真・動画を活用した採用コンテンツで、応募前の不安を解消します

人手不足の時代、企業が人を選ぶのではなく、人に選ばれる企業になることが必要です。そのための第一歩が、発信力の強化です。

まとめ：人手不足は「待っていても解決しない」構造的課題

2025年の人手不足倒産427件という数字は、日本の中小企業が直面している構造的危機を象徴しています。少子高齢化、賃上げ圧力、働き方改革、人材の流動化——これらは一過性の問題ではなく、今後さらに深刻化する不可逆的なトレンドです。

しかし、手をこまねいている必要はありません。採用の質を上げ、業務を効率化し、発信力を強化する——この3つを同時に進めることで、人手不足の逆風の中でも成長できる企業体質をつくることは十分に可能です。

Sei San Seiは、RPaaS（AI採用代行）、BPaaS（業務代行・自動化）、MINORI Agent（人材紹介）、おいで安（Web制作）の4つのサービスで、中小企業の人手不足対策をワンストップで支援しています。「何から手をつければいいかわからない」という段階でも、お気軽にご相談ください。